2023年已时过半载，炎炎夏日记载着奋斗与辛劳，见证着积累和成长。7月15日，为及时总结经验教训，剖析问题，查找差距，龙源精造组织召开了2023年年中运营会。
围绕“力出一孔、提升人效”的主题，延续“不说虚话套话，汇报用数据”的会议要求，从经营目标回顾、个人成长分享、项目问题剖析到重点专题通报等多个方面进行汇报交流，旨在启发大家的思考，加深对当前形势的认知，促进目标共识的达成。整个会议过程高效务实、干货满满。
01 经营目标回顾
会议开始便直入主题，晏绪飞首先对公司上半年主要指标的完成情况进行了通报，对比年初确定的目标进行了分析，尤其针对人效目标的达成情况进行了深入剖析，从数据中找差距。随后，晏绪飞针对上半年工作的得与失进行了总结，对下半年的重点工作做了部署安排。
02 个人成长分享
“三人行必有我师焉”。个人成长分享不分职级、不限岗位，围绕“工作中遇到的问题和挑战、自己做出的努力及收获、其他经验教训”等方面展示个人的成长及转变，让与会人员都能有所启发、有所收获。
03 项目问题剖析
在重点项目的问题剖析和经验分享环节，汇报人不惧揭短露丑，敢于暴露并正视问题，对于好的经验也不吝啬分享。本次会上安排了两个完工项目的全面复盘，从施工质量、商务管理、深化设计、材料供应及内业资料等多个方面进行了细致总结和反思，对于后续规避类似问题和风险、有效达成管理目标有很好的借鉴意义。
04 重点专题通报
会上，结合“提升人效”主题，由相关负责人分别对上半年内外部结算、项目履约及组织能力建设情况进行了系统、全局的总结和剖析，从意识提升、规则建立、流程优化等方面提出了下一步改进的思路和落地举措。
本次会议首次增加了会后行动改进计划的填写安排，要求每一个参会人员都要总结会议收获、制定个人改进计划，真正让自己有提升、有改变。
龙源精造将始终以成就客户愿景为导向，说到做到，致力于成为一家“值得客户优先选择的企业，值得员工托付终生的企业，提升社会精造精神的企业”。
