01|立足项目，正视问题
“汇报用数据”。针对重点项目运营情况，所有汇报人均以剖析问题为主，汇报成绩为辅，通过真实有效的数据对比和案例分析，诊断项目深层次问题，并制定合理措施推动改进。
02|交流经验，分享成果
“你只有见过好的东西，才知道好的东西的标准是什么，才知道自己的差距在哪里”。项目管理经验交流环节，无论是质量、商务管控技巧，还是材料、劳务管理经验的交流，汇报人都能知无不言、倾囊相授，让与会人员真正有所收获。
03|系统剖析，深刻反思
“为什么项目投诉多？” 、“为什么工作推动没结果？” 、“为什么不能说到做到？”，各个职能系统不回避问题、敢于暴露问题的坦诚分享，也进一步明晰了明年的工作方向和重点工作。
04|感恩授业，教学相长
会上揭晓和表彰了公司2021年度优秀讲师，感恩他们践行公司“视员工能力的提升为企业最大的成长”的人才发展理念，感谢他们近一年来在人才培养方面的辛勤付出！
踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。回首2021年的点滴，我们风雨兼程、披荆斩棘。每一份成果的背后，都凝聚着龙源精造全体员工的辛劳和汗水。展望新一年，龙源精造继续苦干实干、奋力奔跑，努力开启新征程！
