这些“开门见山”、“直指问题”的批评只是龙源精造批评与自我批评会上的一个片段。近日，自8月中旬启动、持续近一个月的龙源精造批评与自我批评已全部落下帷幕，给所有员工在忙碌的工作之中加上一道“辣味十足”的大餐。
龙源精造批评与自我批评是践行公司“自我批评、当面批评”理念的重要举措，已形成每年年中、年末各组织一次的惯例。今年，为了确保批评会覆盖到每一位员工，本着“就近组合”的原则，共分为19个小组各自开展，从公司经营管理团队成员的批评与自我批评开始，逐步向各个职能条线、在建项目延伸，既有横向系统间的碰撞，又有纵向条线间的交锋。无论是自我批评还是批评他人，都必须从会上职级最高的员工开始，列举实例，对批评内容的深层次原因进行剖析。
“你对他的这些批评不痛不痒，流于表面，未触及根源，请想好了重新说。”
“你们一起工作这么久了，怎么能说不了解不予批评，这是做‘老好人’，这个不能算，请认真思考后再补充批评。”
批评会上主持人的及时打断和提醒，就是为了代入平等坦诚、当面批评、敢于批评的场景，确保每一场批评会动真格而不流于形式，真正开出“火药味”。
闻过而终礼，知耻而后勇。
真正能够让人蜕变的是困难、是磨难；
真正能够让人进步的是批评、是反思。
实践证明，每一次动真格的批评与自我批评，对龙源精造所有员工都是一场灵魂的洗礼、一次思想的净化，推动公司在“胸怀匠心、践行精造、追求极致”的道路上更加行稳致远。
